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Conseil Santé dans le monde

Depuis sa création en 1987, Conseil Santé a réalisé plus de 150 interventions dans plus de 40 pays.


Nos clients

Nos clients sont de trois sortes : les gouvernements, les administrations et les organismes publics ; les organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux ; les établissements hospitaliers.


Nos équipes

Les équipes de Conseil Santé S.A. sont constituées principalement de médecins de toutes spécialités, de pharmaciens, d'économistes de la santé, d'ingénieurs biomédicaux, d'infirmiers cadres, etc.


Infrastructures hospitalières et sociales

Sélection de références
Comores
Divers
Assistance à maîtrise d'ouvrage pour la construction, rénovation et équipements de 5 hôpitaux en Union des Comores dans le cadre du projet « offre de soins » (2023-2026)
L’AMO a pour objectif d’assister le maître d’ouvrage (le ministère de la Santé) pendant les phases d’études de conception, de passation des marchés, d’analyse et de sélection des prestataires, de suivi et de contrôle des travaux dans le respect du cadre de gestion environnementale et sociale, de réception des travaux et équipements et de mise en service.
Comores
Banque Mondiale
Assistante Technique en appui à la mise en œuvre du plan directeur de l'hôpital El Maarouf et renforcement du système hospitalier au Comores (Phase II) (2024-2025)
L'objectif de cette consultation est de s'appuyer sur le plan directeur validé pour l'hôpital El-Maarouf pour fournir une assistance technique au ministère de la santé, à d'autres agences gouvernementales et aux gestionnaires de l'hôpital El-Maarouf pour l’opérationnalisation de l’hôpital afin d'assurer une utilisation et gestion efficace des ressources et d'améliorer l'accès aux soins pour la population comorienne.
Jamaïque
Banque Mondiale
Evaluation de la vulnérabilité du système de santé jamaïcain et élaboration d’un plan d’investissement afin de rendre les structures de santé résistantes au changement climatique (2019-2020)
La Jamaïque, un petit État insulaire en développement, est très vulnérable au changement climatique et aux catastrophes liés au climat. Ces changements auront des conséquences graves pour la santé humaine, favorisant l’augmentation des maladies à transmission par vecteurs et ayant des impacts sur la santé de la population de manière générale. La Jamaïque s’est ainsi engagée dans un programme pour s’adapter au changement climatique et renforcer sa résilience aux catastrophes. Afin d’améliorer la résilience des installations de la santé, le projet vise à faciliter une évaluation détaillée de la vulnérabilité du secteur de la santé, et à préparer un plan d’investissement pour renforcer la résilience des installations de santé du pays face au changement climatique.
République démocratique du Congo
Banque Mondiale
Projet de prévention et de réponse à la Violence Basée sur le Genre. Étude de faisabilité de l'extension de deux centres d'excellences (2022-2023)
L’objectif général de cette étude est de déterminer la faisabilité d’un projet d’extension des centres d’excellence (CDE) en vue d’augmenter la capacité d’accueil et d’améliorer d’avantage la qualité des services holistiques offerts aux survivantes et autres femmes vulnérables à l’Hôpital de Panzi à Bukavu et l’Hôpital Heal Africa à Goma.
• L’état de lieux des infrastructures et des équipements existants est fait, les besoins sont déterminés et la qualité de service est évaluée.
• La fonctionnalité et la gestion quotidienne des dits CDE est déterminée et la pertinence de l’extension et/rénovation au regard de la demande de services, notamment pour la capacité pour le référencement et de la couverture géographique ;
• Le bénéfice à court et à moyen termes du coût de l’extension sur la santé est déterminé et les effets potentiels à court et long termes de l’extension des deux CDE sur le renforcement du système sanitaire dans les deux provinces du Nord-Kivu et Sud-Kivu, sont relevés ;
• L’efficacité ainsi que l’efficience de l’extension par rapport à l’ensemble du système sanitaire est évaluée ; Le diagnostic institutionnel et organisationnel est réalisé et le plan de renforcement de capacité est élaboré.
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