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| Conseil - Ingénierie - Formation |
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| Références par zones géographiques |
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| Références par secteurs d'activité |
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| | | | | Conseil Santé dans le monde |
Depuis sa création en 1987, Conseil Santé a réalisé plus de 150 interventions dans plus de 40 pays.
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| | | | Nos clients sont de trois sortes : les gouvernements, les administrations et les organismes publics ; les organismes d'aide au développement, multilatéraux et bilatéraux ; les établissements hospitaliers.
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| | | | Les équipes de Conseil Santé S.A. sont constituées principalement de médecins de toutes spécialités, de pharmaciens, d'économistes de la santé, d'ingénieurs biomédicaux, d'infirmiers cadres, etc.
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| Afrique de l'est et du sud |
Revue à mi-parcours du projet de lutte contre le SIDA, le paludisme et la tuberculose (2006-2007) |
L’Accord de don entre l’IDA et la République de Djibouti qui fixe les modalités de la mise en œuvre du PLSPT, prévoit trente mois après la date d’entrée en vigueur du projet, une évaluation à mi-parcours. Il s’agissait pour le Consultant d’évaluer le volet VIH/SIDA. |
| Plan directeur de l’hôpital El Maarouf à Moroni (2022) |
Elaboration du plan directeur du nouvel hôpital El Maarouf en cours construction (pour une capacité de 300 lits), qui doit être basé sur la Politique nationale de santé du gouvernement (2015-2024), les pratiques et normes internationales pertinentes et le contexte économique et politique, et doit s’appuyer sur la carte sanitaire, y compris la situation actuelle en termes de fonctionnalité, la capacité et le plateau technique des structures du système de santé à tous les niveaux et services, la répartition géographique, les infrastructures, les ressources techniques, les ressources humaines, l’utilisation et le système de référence. Le plan directeur comprend un plan de mise en œuvre détaillant les exigences, les services, la gouvernance et un plan d’affaires qui contribue à la réussite de sa mise en œuvre ainsi qu’à l’opérationnalisation de l’hôpital. |
| Recrutement d'une expertise en communication (2010-2011) |
Amélioration de la communication externe du Projet SANTE PLUS, c’est-à-dire celle dirigée vers les acteurs du Ministère de la Santé Publique (MSP), les Partenaires techniques et financiers (PTF) et d’une manière générale toute personne ou institution intéressée par le développement du système de santé du Burundi. |
| Assistance technique au Conseil national sud-africain de lutte contre le SIDA (SANAC) (2010-2012) |
Assistance technique au Comité pour la mobilisation de ressources (RMC) et au directeur du SANAC : suivi des ressources et coordination des bailleurs du Secrétariat SANAC. |
| Appui au développement d'une stratégie nationale de financement de la santé au Burundi et appui à la mise en place d'un panier commun (2014-2015) |
Ce projet d'assistance technique perlée vient en appui au Projet d'appui à la Politique Sectorielle de la Santé au Burundi, Amagara Meza. Il a deux objectifs : appui à la mise en place et au fonctionnement d'un futur panier commun des bailleurs de fonds pour le financement de secteur, et appui à l'élaboration de la stratégie nationale de financement de la santé.
Une assistance technique est apportée à la Direction générale des Ressources et à la Direction de la Planification par le biais d'une expertise régulière en comptabilité et ressources humaines et d'un appui ponctuel en financement de la santé et actuariat. |
| Mission exploratoire pour évaluer la possibilité d'une mission d'observation électorale de l’Union européenne (2010) |
Evaluation de la situation pré-électorale en Tanzanie au regard de la législation nationale et des normes internationales en matière d’élections démocratiques. L’évaluation a porté sur : (i) la situation politique, (ii) le cadre législatif, (iii) l’administration électorale, (iv) les droits de l’homme et les libertés fondamentales, (v) les médias, (vi) l’inscription sur les listes électorales, (vii) l’inscription des partis et des candidats, (viii) les questions sécuritaires, (ix) les questions logistiques et opérationnelles, et toute autre question liée à l’éventuel déploiement d’une mission d’observation électorale de l’Union européenne. |
| Programme de promotion du patrimoine pour le développement de l'Éthiopie (PROHEDEV) (2020) |
L'objectif principal du Programme de promotion du patrimoine pour le développement de l'Éthiopie (PROHEDEV) était d'intervenir dans le secteur culturel afin de renforcer le développement socio-économique du pays. L'évaluation finale réalisée par Conseil Santé a utilisé les cinq critères du CAD (pertinence, efficacité, efficience, durabilité et impact), les deux critères spécifiques de l'UE (valeur ajoutée de l'UE et cohérence avec la stratégie de l'UE et les autres actions des États membres) et en tenant compte de l'intégration des questions de l’égalité entre femmes et hommes, de l'environnement et du changement climatique. Une analyse complète et indépendante des performances réalisées au cours de la mise en œuvre du PROHEDEV a été menée, afin de fournir des réflexions pour la future coopération de l'UE en Éthiopie. |
| Evaluation finale du projet d’Appui à la mise en œuvre du Plan stratégique du Secteur Santé 2009-2012 (2013) |
Projet centré sur le renforcement de la décentralisation et l’amélioration de la qualité du système de santé notamment en santé maternelle et infantile. |
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| 92-98, boulevard Victor Hugo - 92115 CLICHY Cedex - FRANCE - Tel. +33.1.55.46.92.60 |
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